格力PK美追求变革升级中国生产逐渐告别了低成本竞争的时代，智能生产成为当今企业转型升级最火爆的自由选择，智能家电和智能家庭成为许多企业的新增长点。为了保护这个风口，以格力和美为例，中国家电企业放慢了转型升级的步伐，用“机械交换”的方式改建生产线，把更好的科学技术要素带入家电产品中，使家电更加智能化。

数据显示，智能家电在未来5年将带来共计1.5万亿元的市场需求。“随着互联网和物联网的发展，中国家电企业的智能生产已经领先于世界。》中国家电商业协会营销委员会继续执行洪仕斌会长的应对。

转型中的家电企业在南北开辟多元化发展道路，确保家电产业发展的基础上，通过科技开发、合并等手段开展了多元化布局。从“生产”向“智造”的转变随着中国劳动力成本的上升和中国机器人市场的发展，许多中国制造业企业开始走上了转变升级的道路。

波士顿咨询集团的调查数据显示，“中国生产”的成本已经和美国相似。某种程度的产品在美国生产成本必须是1美元，在中国必须是0.96美元。中国生产型企业正在从低端向中高端转移，以低成本夹着快速的增长依靠科学技术和自动化开展升级。“中国生产2025”的明确发表表明，许多企业开始智能生产，从“中国生产”向“中国智造”转变。

在消费升级的背景下，智能家居成为许多家电企业合作的自由选择。中怡康品牌总经理左延鹊指出，随着中国人口红利的弱化和工业4.0的前进，中国制造业进入了通过自动化提高效率的时代。

“机械交换”在劳动密集型家电工厂经常首演，智能工厂开始登场。作为白电巨头的格力和美在智能生产方面把机器人作为未来战略的重点。但是，转身是不同的道子，格力转身的自律之路，美转身是导入之路。“在智能生产的过程中，无论是自主开发还是收购企业，工业机器人都必须通过减少现场自动化流程、提高自动化生产水平来构筑。

”产业经济观察员梁振鹏说。格力通过自律构筑控制核心技术，开展精益生产，加快智能装备和智能家庭中的发展。

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