最近，中国中长期工业协会第七届第三次会员代表大会在北京举行，世界工厂网总经理王洛向出席的中国中长期制造业企业代表提出了《重机企业面向新时代如何布局线上生态》的主题报告，引起了与会者的巨大反响。王洛向代表们展示了中长期企业税务工业科学技术集团(黎明、中科)的在线生态图，并对机械、制造业、企业布局的在线生态成果进行了数值说明。-世邦工业技术集团(黎明重工业)享有400多人致力于在线工作的团队。-每年通过在线生态系统提供15万至20万名意向客户的咨询信息。

-30亿总销售额的75%是在线的。这是一个公司启动前的新闻，在一个小时内，通过在线200多个在线节点，可以瞬间接触到60万多名全球网民和潜在客户。由于网络生态系统的建设和部署，公司的营销费用必须上升到12%至3%至6%之间。“互联网”长期以来不是一个非常简单的宣传渠道，“在线生态”不是一个概念。

第一次产业革命后，全球顺利的企业都创造了以企业总部为中心的商业生态。传统的商业生态建设和布局的完整性，以及商业生态运营团队的实力，要求企业的生命力、创新力和发展速度。

但是近20年来，随着互联网的迅速发展，人类社会逐渐进入IOT时代，企业对互联网的了解并不意味着停留在报纸杂志等宣传渠道。(威廉莎士比亚、温斯顿、网络名言)()互联网从高效的工具演变为与现实社会分工合作、相互融合的新的在线生态系统，企业和客户都在在线和在线生态系统中生存下来。在与客户大大延长距离的商务竞争中，企业在线生态的建设和部署比传统的线下业务更为重要。

对建设网络生态的误解和教训传统机械企业对互联网的敏感度与消费品产业相比并不反感。绝大多数机器制造商必须具备这两个基本理解。1、互联网在一定程度上只是宣传途径，建立官网就可以了。更不要说阿里巴巴、天猫、京东进入商场了。

2.在网上东线也同样重要，在一定程度上属于企业的核心业务领域。王路现场分享顺利建设在线生态的企业的经验和教训。1.企业积极开展网上业务，以海外业务和品牌传播为出发点，更容易、更有效、更有成果。

2.企业网上销售团队和线下销售和管理团队一样，必须是自己的团队，不能外包。3.企业在线业务不重组业务流程，不会给企业带来问题。

因此，流程再生和管理升级必须由企业决策者共同主导，这样才能最有效。4.系统积极开展网上业务，建设企业网上生态，必将获得可观的报酬。

网上创造的红利要重点培养生产、产品、服务，这是生产企业的基础。5、要从企业的离线、理解、团队、业务、管理、战略上构建融合，才能确保实践发展。6.现在还有人对我们说，做网络营销、电子商务、甚至外包运营等，肯定是失误或迂回。

7.时代正在发生巨大的变化。在现在的大环境下，面对新时代。如果我们不想吃网上红利，就要用“企业网上生态”思想武装自己。

构建以在线总部为中心的企业线生态线总部是企业线生态的明显点，是互联网新营销时代的起点。从理解角度提高对“在线总部”的理解，将其置于与企业线下总部同等或更高的地位，是实现市场需求和积极开展在线生态建设工作的最重要因素之一。

企业网上总部要从1、网上品牌宣传的最重要载体2、提供和转换网上客户信息3、转变为网上生态系统各“事业部”的指导中心4、网上数据及企业内部IT系统的链接枢纽如何从头开始构建企业网上生态企业网上生态的布局和建设，不仅要一蹴而就，还要经过理解和思考升级过程。我们通过研究企业和行业输入《企业线上生态分析报告》，至少包括以下四个内容：1、企业所在的行业研究和分析：主要研究行业、自己和竞争对手。2.企业现有网上生态布局评价及分析：主要研究企业现有网上生态状况，包括主页、线下业务等。3、企业业务及产品分析4、企业网上生态建设分析网上建设总部、布局生态、线下建设总部、生产工厂建设、图纸建设过程，但效率更高，成本更低。

世界工厂网(所有知识技术)团队于2008年正式成立，经过10年缓慢实用的发展，凭借雄厚的技术力量、专业的产品服务和强大的资源背景，成功服务了数百万中国制造业企业。是中国领先的电子商务综合服务提供商和在线生态建设服务的领导者。世界工厂网通过深度合作、重点方法，为数百家中国优质制造业企业客户确保了在线生态的建设方案和实施服务，并与客户建立了长期以来所了解的合作关系。顾客通过缓慢的业绩快速增长和品牌影响力的提高而受到信赖和称赞。

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